JUSTIN SEASON HEBEI AGRICULTURAL TECHNOLOGY SERVICE CO;LTD

匠心泽农河北农业科技服务-kai云|体育app官方下载·App Store

匠心泽农秉承冠龙农化的人才战略思维,视人力资源为企业第一资源。

实施人才强企战略是匠心泽农持续健康发展的战略要求,是公司技术创新、实现跨越发展的内在动力。匠心泽农人才工作坚持“德才兼备,知行合一”的方针,进一步解放思想、改革创新,遵循市场经济规律和农资人才成长规律,按照人才队伍分层分类、差异化管理思路,紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节,以服务公司发展为根本出发点,以培养高层次、创新型人才为重点,创新人力资源开发管理模式,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,激发人才队伍活力,为进一步增强公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先,充分利用人才资源,吸引、聚集和成就各类优秀人才,建立并完善适应新农业、新农资、新农人的新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制,大力推进人才市场化、职业化、专业化发展,努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的作物技术人才队伍。

其次,公司将通过实施四项重大人才计划,全面推进人才队伍建设工作:

实施高层次人才集聚计划。着眼于公司作物方案研究和产业发展需要,跟踪相关领域和专业的高层次人才和优秀职业经理人情况,建立动态信息库,创新选用方式,设立专项基金。

实施作物领军人才培养计划。着眼于确保公司十大重点作物植保解决方案开发落实、以冠龙农化产品为依托,打造100名在某一领域技术高超的植保能手、在某一技术领域具有突出贡献的优秀技术专家。

实施高级经营管理人才选拔计划。着眼于提升公司植保技术应用产业、服务广大种植者的市场竞争力,创建15个管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队;根据职业规划逐级提升,选拔20名熟悉国家政策、行业动态和现代企业经营管理知识,具有较强的战略执行能力、分析判断能力、风险识别能力和较高专业知识、素养的省区经理、大区经理、作物项目经理、市场部长、营销总监。

实施后备人才培育计划。着眼于公司未来发展需要,从完善招聘、培养、评价、使用、激励等环节入手,选拔实习生、管培生。


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